ANALISI TEMPI E METODI IN OTTICA LEAN

CONTENUTI:
– Obiettivi dello studio e misurazione del lavoro
– Il ruolo dell’analisi lavoro
– Cosa è il F.R. (fattore di riposo); F.F. (fattore fisiologico), il T.C. (tempo ciclo), come si ricava e la differenza fra T.C. e T.T. (tempo totale)
– Semplificazione e ridimensionamento dei movimenti
– Elementi dell’operazione: M.L. (macchina lavora); M.F. (macchina ferma); T.A. (tempi attivi); T.P. (tempi passivi); T.M. (tempo macchina); T.T. (tempo totale)
– Normalizzazione dei procedimenti
– Analisi per la riduzione dello sforzo fisico e quindi della fatica
– Ottimizzazione delle postazioni e dell’ambiente di lavoro
– Determinazione dei tempi di lavorazione
– Classificazione delle ore lavorative
– Cenni sugli abbinamenti macchina
– I metodi per l’analisi del lavoro
– Metodi basati sulla stima
– Metodi basati sul cronometraggio
– Metodi statistici
– Metodi basati sui tempi predeterminati
– Cenni sul Kaizen e il sistema delle 4 M
– Come incentivare il personale di produzione
– Fattori psicologici e comportamentali
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